1月20日，华东事业部2025年度工作会议在沪召开，由副总经理张东旭主持。

　　总经理金伟江传达了总院2025年度工作会议精神，作题为《坚持行稳致远的工作方针 实干担当推动华东事业部高质量发展》的工作报告，报告指出，过去的2024年，是外部环境非常苦难的一年，面对经营任务繁重和形势吃紧的严峻挑战，华东事业部上下认真贯彻落实年度工作会议精神，紧紧围绕全年经营目标，积极应对内外环境的变化，坚定信心，奋力拼搏，经济运行情况总体好于预期，较好的完成了年初确定的各项任务，保持了稳定的发展态势。对华东事业部全体员工同心同德，主动应对的工作作风给予了充分肯定。

　　金伟江结合深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，认真落实集团公司、中国中冶及总院年度工作会议要求，围绕坚持稳中求进总基调，锚定全年经济发展目标提出七方面要求：一是认清形势 树立信心 打好市场攻坚战。要进一步加大市场营销力度，班子成员要带队跑市场、揽业务，构建领导班子带头“谋、跑、拼、抢、闯”市场的营销工作局面，加大关键项目营销力度。要在深耕老项目来源地的基础上，重点向潜力地区拓展，抢抓新市场。二是压实责任 严控成本 增强持续发展能力。坚持以成本管控为主线，以责任为抓手的方针，扎实开展降消耗增效益工作，提高全员成本意识和素质，严格分解成本目标责任，树立过紧日子意识。三是一企一策 合理设计 不断完善考核分配机制。要根据实际情况建立完善可执行的考核分配机制，合理设计分配机制，让多劳者多得，提升项目人力资源管理，避免出现过度闲置或无序流动等情况发生。四是坚守底线 合法合规 继续加大风险防控力度。加强合法合规经营管理，压实安全生产责任，强化安全履职培训，提升项目技术质量水平，提高检验检测报告质量，完善预算编制、审批、监督、考核等全面预算控制体系，加强工程项目现金流回收与支付环节管理，尤其要重视竣工项目的清欠与两金压降工作，资金回收要与考核紧密结合，个人效益必须与项目回款挂钩。五是补齐空缺 加大协同 加强检测业务能力建设。加强检测业务与总院之间的协同，以及内部协同，加快检测业务能力建设，推动检测业务从单一的结构检测鉴定评估向建筑综合性能评估发展。大力发展绿色低碳、机电检测业务要快速形成生产力，提高竞争能力，巩固行业地位。六是加大科技研发力度 为公司发展注入更多动力。2025年要围绕新工作思路和经营目标，加大各业务板块的技术研发力度，为公司战略发展提供成熟可靠的实用技术，不断加强科研平台建设和科研人才队伍建设，尤其注重科技成果转化应用，提高核心竞争力。七是全面贯彻《项目手册》 提高履约标准化水平。进一步严格落实《工程项目管理手册》要求，加强宣贯与监督执行，提高项目节点管控能力，提升项目建设品质，以精品工程带动工程质量提高和争优创奖工作，进一步提高商务管理能力，全方位强化项目责任成本管控力度，确保商务管理工作提质增效。

　　当前正值岁末年初，金伟江还强调了以下三点：一是要抓好安全生产和农民工工资支付工作，高度重视农民工工资支付和信访维稳工作，确保春节前后安全生产大局稳定。二是要抓好全年工作，做好第一季度部署安排，争取实现开门红。三是广大党员干部要守住廉洁自律底线过节。

　　会上，各所属单位分别就2024年度生产经营作述职汇报，并领取了2025年度经营业绩责任书。对华东事业部2024年度先进集体、模范工作者、优秀员工、优秀青年进行了现场表彰。

　　华东事业部各单位领导班子成员、自管干部、项目负责人及员工代表现场参会。部分单位和项目部视频参会。